Clarté. Gouvernance. Exécution.

J’interviens comme CTO / CPTO auprès d’équipes de direction confrontées à des enjeux technologiques, produits et organisationnels complexes. Monessor est le cadre à travers lequel j’exerce cette pratique.

Je suis CTO / CPTO avec plus de vingt ans d’expérience à la jonction de la technologie, du produit et de la gouvernance. J’interviens principalement dans des organisations où les plateformes sont critiques, les contraintes réglementaires fortes et les décisions technologiques étroitement liées aux enjeux d’affaires.

Mon rôle consiste souvent à remettre de la clarté là où la complexité s’est accumulée : priorités floues, dette technique mal comprise, tensions entre livraison à court terme et durabilité à long terme. J’aide les équipes de direction à structurer les arbitrages, à nommer les risques réels et à transformer des orientations stratégiques en plans d’exécution crédibles.

Entre 2018 et 2021, j’ai également occupé des rôles de leadership produit, en tant que Product Lead et Squad Lead, avec une responsabilité complète sur la définition, la livraison et l’adoption de produits numériques utilisés par des acteurs clés des marchés financiers. Cette expérience continue de façonner mon approche : la technologie n’a de valeur que lorsqu’elle sert des usages clairs, compris et assumés.

Je suis reconnu pour un style de leadership calme, structuré et pragmatique, particulièrement utile dans des contextes de transition, de modernisation ou de croissance contrainte. Je travaille en étroite collaboration avec les équipes exécutives, les leaders produit et les équipes techniques pour construire des organisations capables de livrer de manière soutenable, sans sacrifier la qualité ni la confiance.