Des budgets TI qui augmentent sans rendement visible
Logiciels, infonuagique, fournisseurs : les dépenses progressent chaque année, sans que personne puisse dire précisément ce qu’elles rapportent.
Conseil en gestion stratégique des TI
Gouvernez votre technologie avec la rigueur de vos finances.
Monessor accompagne les dirigeants de PME avec les pratiques de gouvernance éprouvées dans le secteur financier réglementé : des priorités claires, des risques connus et des investissements technologiques que vous pouvez défendre devant vos associés et votre comité de direction.
Pour les PME
Quand la technologie freine la croissance
Des systèmes critiques entre trop peu de mains
Votre ERP, vos applications clés ou vos données dépendent de quelques personnes ou d’un seul fournisseur.
Des décisions sur l’IA prises sous pression
Les sollicitations se multiplient, sans grille pour distinguer les projets rentables des effets de mode.
Le point de départ : le Diagnostic de maturité TI
En 2 à 3 semaines, un portrait indépendant de vos systèmes, de vos risques et de vos dépenses technologiques, avec une feuille de route chiffrée sur 18 mois, prête à être présentée à votre comité de direction.
Dès 12 500 $, forfait à périmètre fixe.
Découvrir l’offre aux PME- 01
Diagnostic de maturité TI et alignement IA
Le point de départ recommandé : l’état des lieux, les risques et les priorités, IA comprise, en 2 à 3 semaines.
- 02
Solutions logicielles sur mesure
Un outil développé avec l’IA qui règle un point de friction précis, en 2 à 6 semaines, à prix fixe.
- 03
Sélection et arbitrage des fournisseurs
Un choix de système (ERP, CRM) neutre et négocié, sans conflit d’intérêts.
- 04
Direction TI à temps partagé
Une présence régulière au comité de direction, environ une journée par semaine, pour piloter l’exécution.
Vous êtes une institution financière ou une FinTech?
Monessor aide aussi les institutions financières et les FinTechs à aligner leur gouvernance TI sur les lignes directrices du BSIF : gestion du risque lié aux tiers (B-10), risques technologiques et cyberrisques (B-13), gestion du risque de modélisation (E-23).
Quand faire appel à Monessor
Une plateforme critique à moderniser
Votre système central doit évoluer sans compromettre les opérations, la conformité ni la confiance de vos clients.
Des investissements à arbitrer
Plusieurs projets se disputent le même budget et la direction veut un avis indépendant pour trancher entre coût, risque et valeur.
L’IA à évaluer avec méthode
Vous voulez savoir où l’intelligence artificielle et l’automatisation créeront réellement de la valeur, cas d’affaires à l’appui.
Un leadership technologique sans embauche immédiate
Vous avez besoin d’un CTO d’expérience à la table de direction, sans recruter tout de suite un cadre à temps plein.
Approche
- 01
Clarifier
Les enjeux, les contraintes, les risques et les décisions à prendre.
- 02
Structurer
Les options, la trajectoire, la gouvernance et les priorités.
- 03
Exécuter
L’accompagnement de la mise en œuvre, ou sa direction.
Zéro commission, zéro revente de licences.
Monessor ne revend aucun logiciel et ne touche aucune commission : sa seule rémunération vient de ses clients. Quand il développe, ce sont des outils ciblés dont vous possédez le code. Ses recommandations n’ont pas d’autre intérêt que le vôtre.
La rigueur ne freine pas la croissance. Elle la rend durable.
Perspectives
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À propos
Alex Turcotte, associé directeur
Depuis plus de vingt ans, Alex Turcotte exerce à la jonction de la technologie, du produit et de la gouvernance, dont plus de quinze ans chez un chef de file des marchés financiers canadiens, où les plateformes sont critiques et la réglementation exigeante. Il travaille aux côtés des dirigeants pour clarifier les priorités, encadrer les risques et traduire les décisions technologiques en résultats d’affaires.
Chaque mandat est dirigé personnellement par Alex Turcotte, associé directeur. Lorsqu’un mandat exige une expertise très pointue, Monessor fait appel à un spécialiste de son réseau.
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